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最新的 PMI Agile PMI-ACP-CN 免費考試真題:

1. 當團隊成員未能完成任務時，Scrum Master 該怎麼做？

A) 私下鼓勵團隊成員完成任務承諾
B) 另一個將任務交給衝刺中還有剩餘能力的團隊成員
C) 通知產品擁有者
D) 向團隊徵求建議

2. 哪個選項描述了敏捷專案中應該如何管理風險？

A) 由於採用敏捷方法可以最大限度地降低專案管理中的風險，專案團隊可以專注於交付業務價值，而不是管理風險。
B) 所有利害關係人有責任在站立會議、回顧會議和其他團隊會議中識別風險。
C) 專案團隊成員將各自負責識別和管理分配給他們的各個使用者故事的風險。
D) 產品負責人負責識別風險並將其放入待辦事項清單中，以便優先考慮緩解風險。

3. 專案團隊確定了下一個衝刺中將要面臨的一些技術挑戰。
他們該怎麼辦？

A) 確定誰最有資格面對挑戰
B) 鼓勵產品負責人將功能重新分配到另一個衝刺
C) 請技術經理指導
D) 請產品負責人將任務分配給最適合的技能資源

4. 最近，每日協調會議的出席率一直在下降。即使參加會議的人，除了手邊的工作之外，也幾乎沒什麼貢獻。專案經理與團隊開會，提醒他們定期面對面溝通的重要性。專案團隊認為每日協調會議並沒有帶來任何價值。
專案經理該做什麼？

A) 保留會議是因為有些人認為它們很有價值，並認為那些不參加會議的人工作穩定，沒有遇到阻礙。
B) 減少會議的發生，因為團隊成員定期與其他人以及客戶溝通
C) 將會議改為一天結束時舉行，確保會議僅持續 15 分鐘，並要求所有團隊成員參加。
D) 與團隊成員合作建立一個 wiki，以便記錄他們目前的成就。

5. 專案經理注意到，一位團隊成員幾個月前一直表現出色，但最近卻顯得心不在焉，工作效率下降。
專案經理應該如何處理與團隊成員的績效評估？

A) 由於這是該團隊成員首次表現不佳，因此請給予該團隊成員支持。
B) 與團隊成員討論專案交付成果的表現，並提供建設性回饋。告知該成員此項目較為複雜，並考慮將其調至其他項目。
C) 與團隊成員討論專案交付成果，以及糟糕的績效是不可接受的。

問題與答案：