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最新的 PMI Certification PMI-PMOCP-JPN 免費考試真題:

1. 前回のポートフォリオ運営会議において、ビジネス担当者から、非常に高い注目度と重要度を持つプロジェクトにおいて、一部の重要なリソースが突然利用できなくなったという苦情が寄せられました。PMOリーダーは、プロジェクトマネージャーからこのリスクについて知らされていませんでした。
将来同様の状況を回避するために、PMO リーダーはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーによるリスク管理プラクティスの採用を促進します。
B) 重要と特定されたプロセスをプロジェクト マネージャーと共に確認します。
C) プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを必要とするスキルを特定します。
D) すべてのプロジェクト マネージャーとの定期的な会議をスケジュールします。

2. ある企業は、最近の一連の合併と買収 (M&A) 取引により変革を遂げています。
PMO プロフェッショナルはプロセスと方法論に責任を持ち、組織の変更管理プラクティスを統合して変革をサポートする方法を提案するよう求められます。
変革活動を強化するために、PMO プロフェッショナルが最初に検討すべき変更管理戦略は何ですか?

A) M&A 取引の文化的影響を評価し、ギャップを埋めて新しい文化的変化を促進するための統合計画を策定します。
B) プロジェクト マネージャーに組織変更管理トレーニングを提供します。
C) すべての主要な組織変革に合わせて、タイムリーな組織アナウンスと関連コミュニケーションを計画します。
D) PMO チームに対して、M&A の成功に重要な要素に関するトレーニングを実施します。

3. PMOプロフェッショナルが、組織のPMO成熟度向上を目指す新しいPMOを率いています。PMOプロフェッショナルが取締役会にロードマップを提示したところ、幹部の一人がPMOと連携できるリソースがないと発言しました。
今後このような状況を回避するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 経営幹部を招き、取締役会と協議してリソース要件を理解してもらいます。
B) 計画段階で主要な関係者と連携し、プロジェクト リソースを評価します。
C) 以前のプロジェクト計画を評価して、必要なリソースの数を計算します。
D) 必要に応じてリソースを募集するための管理予備を計画に含めます。

4. ある企業組織が最近、新たなプロジェクトを開始しました。PMOの専門家は、関連するすべてのプロジェクト文書が準備され、すべてのプロジェクト管理手順が慣例に従って実施されていることを確認しました。
PMO プロフェッショナルは、利害関係者を特定するためにどのような情報源を使用すべきでしょうか?

A) プロジェクトの関係者に関する情報を収集するためのコミュニケーションを管理するための計画。
B) ビジネス ドキュメントに含まれるプロジェクトの利害関係者に関する情報。
C) 潜在的な利害関係者に求められる職務内容と経験の量。
D) ステークホルダーを適切に取り込むために必要な管理アプローチと対策。

5. プロジェクトの実行フェーズにおいて、PMO担当者はプロジェクトチームが継続的にスケジュールに遅れていることに気付きました。PMOはリソースとサポートの追加に全力を尽くしましたが、チームは成果物の達成に苦戦し続けています。PMO担当者は、遅延の根本原因はチームメンバー間のコミュニケーション不足にあると判断しました。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのタスクはどれですか? (2 つ選択してください)

A) 問題を上級管理職にエスカレートし、特定のプロジェクト タスクを外部ベンダーにアウトソーシングするための追加予算を要求します。
B) チームメンバー間のリアルタイムのコラボレーションとコミュニケーションを促進するために、プロジェクト管理ソフトウェアを実装します。
C) プロジェクト チームの一部のリソースを置き換えて、チーム間のコラボレーションをより効率的にします。
D) 遅延を補い、期限通りに完了するように、他のプロジェクト チームから追加のリソースを再割り当てします。
E) コミュニケーション スキルを向上させ、チームワークを促進するために、一連のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。

問題與答案：